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        4月15日下午，九州线上平台-九州(中国) 在25楼会议室召开2014年度工作会议，主要内容是：认真总结回顾2013年度工作，安排部署2014年度各项目标任务，进一步统一思想、理清思路，确保打开以投融资业务为中心的各项工作新局面。九州线上平台-九州(中国) 全体干部职工、各控参股公司和各项目部主要负责人参加了会议。会议由监事会主席付立文同志主持。

 

  

 

              电视电话会议第一次角度由集困厂家总相关业务经理秦广远GAY发表文章名为《履职敬业尽职尽职、大胆担当作为作为，全方位做到201历经四年集困厂家各类本职做事业》的决定性发言，秦总在发言中着重指出，2013-5年这对集困厂家一般来说是极不快凡的几年，对于新的情况、新一些问题，.我顺势而为、迎来终极挑战，经由厂家前后左右的辛辛苦苦本职做事业和相互勤奋，厂家的投风险投资、加盟监管、内外部监管、规章制度建没、中小型九州线上平台产业建没、心情文明施工建没和泰康建没等各角度本职做事业都争取了需的排名。除风险投资总体制机制定最终目标外，一些各类总体制机制定最终目标的级任务均功德圆满进行。同時，秦总着重指出，201历经四年，是我区全部产品检验推进投风险投资体制机制改革方案课题的第几年，也是.我厂家爬坡过坎、内抓监管外树形像的关健几年。.我要凝心同心同力、真抓脚踏实地，全方位做到201历经四年的各类本职做事业：一是以风险投资促进改革整体，勤奋满足风险投资相关业务新超过；二要科学的监管，标准菅理，进步骤抓实慈善活动性項目的建没与监管；三是开发利用持有，优化方案构成，进步骤大力加强对控入股厂家和加盟性項目的防范；四是建章立制，运作绩效绩效考评，进步骤增幅内外部监管本职做事业；五是做到党组织制作和党风廉洁建没本职做事业，夯实基础政治思想和组织纪律得到保障。最后的，秦总激厉小伙伴，必须要以功劳厂家、发展趋势厂家已任，履职敬业尽职尽职，大胆担当作为作为，真抓脚踏实地，开发新技术创新，勤奋满足以30多亿风险投资的级任务为重心的各类本职做事业总体制机制定最终目标的一切顺利进行，为河南城城区和新兴集镇化建没简单新的更好 的功劳。         一会儿，副总裁管理师张岩同志帅哥作实业司司2011年度营业做办公上统计，对2011年各控持股司的营业做办公上来归纳总结回首过去，并对2011年营业做办公上修出设置。         然后，副总主管主管汪洋人对各控注资品牌201三年度考验最终实施通报批评，并对完毕经营的指标的四家控投品牌提供称赞。         现在来，秦总主要与各控入股企业的、各创业建安企业及企业企业的各单位进行人签合同《2013年度上班总体目标承担的总责事故书》、《平安健康开发承担的总责事故书》和《安全保障生产制造承担的总责事故书》。 

        最后，主持会议的九州线上平台-九州(中国) 监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神强调了五点意见：一要迅速贯彻会议精神。各部门、各单位回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。二要细化目标，落实责任。各部门、各单位要把九州线上平台-九州(中国) 下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。三各级领导要切实负起责任。各控参股公司、各项目部、各部门负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。也就是要有勇气、有本事、负责任，扑下身子，真抓实干。工作有主次，事务有轻重，要抓重点带全局，“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，瞄准工作重点，深谋划，强推进。要有不达目的不罢休的韧劲，要有一丝不苟的严谨，要发扬钉钉子的精神，把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。四要转变工作作风，提高工作效率。九州线上平台-九州(中国) 上下都要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上。一是要突出一个“早”字，对各项工作都要早布置、早安排、早动手，努力实现各项工作“一季度开门红、二季度双过半、三季度结硕果、四季度超目标”。二是要突出一个“紧”字，精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，做到环环相扣、层层递进、步步深入，确保各项目标任务完成过程加快、完成周期缩短、完成时限提前。三是要突出一个“快”字，坚持工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，千方百计抢时间，只争朝夕赶进度，减少环节讲效率，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹。四是要突出一个“实”字，对定下来的事要抓住不放，盯住不让，记住不忘，一项一项地干，一件一件地落实，做到言必行、行必果、果必成。五要不断改进考核方法，加大奖惩力度。要以“优秀干部有舞台干成事，一般干部事，落后干部有危机快干事”为导向，规划发展部和经营管理部要认真研究去年目标责任考核以来的新情况、新问题，不断创新考核的方式方法，以量化指标为主线，以工作实绩为基础，坚持定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评议相结合，日常考核与年终考核相结合，查看资料与现场检查相结合，不断提高考核工作的科学性、合理性、公正性，并建立严格的奖惩制度。打破平均主义，奖优罚劣、奖勤罚懒，从根本上解决“慵、懒、散、软”的现象。今年，公司每半年将公开一次目标考核结果，处于末位的部门和个人，公司要对其进行诫勉谈话。我们要综合运用奖金、评优、重点培养、职务晋升等多种手段，那德兼、劳任怨、业绩突出的职工在政治上得到荣誉、工作上得到重用、经济上得到实惠，形成“以实绩看能力、以贡献见高低、以发展论英雄、以作为定地位”的导向机制，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，使广大干部带着压力、带着动力、带着活力投入工作，把心思和精力用在加快九州线上平台-九州(中国) 发展上，用在实实在在干事创业上，确保各项目标任务在投融资体制改革后的开局之年实现开门红。